人工砂石骨料加工系统运行成本管理的探讨-矿机之家

摘要：本文分析了人工砂石料的工程特性、工艺影响因素以及成本控制措施与管理，希望能够对读者提供一些借鉴和参考。

关键词：人工砂石料;特性;因素;成本管理

1.前言

在建筑施工中，人工砂石料是重要的原材料。只有从原料入手，加强成本控制，才能从根本降低施工成本。

2.人工砂石加工系统的工程特性

作为建设项目市场供应的主体，承包商的项目要么是一个大范围的建设项目，要么是其中的一个，或者是整个建设项目的特定阶段。大多数项目以劳务形式提供。即，承包商根据业主的设计和质量要求提供工程产品。这类工程产品的主要特征之一是一次性且不可重复。与其他建筑或安装项目相比，人工砂石处理系统的最重要特征是承包商通过砂石处理系统将完成的砂石材料提供给建设项目。然而，根据与工业生产中相同的流动操作，连续重复进行砂石材料的加工属性。人工砂岩处理通常由承包商提供，这些承包商提供了适用于系统成本管理的工程成本管理理论的条件。

3.生产工艺流程确定的主要因素和原则

在确定制造工艺时，必须考虑到加工系统的原始条件，可靠性，先进性，成熟性，经济性以及主要磨削设备的先进性和配套性。尝试减少破碎的物料和运输链接的数量，这有助于简化制造过程。根据处理系统的处理规模，混凝土等级，成品骨料的质量要求等，生产过程有很多选择。

3.1破碎比。

破碎比定义为压碎粒度与产物粒度的比率。这是确定破碎段数的主要因素。通常，破碎进料的粒度越大，产品粒度要求越具体破碎段的数量越多，但它对生产规模，设备性能和岩石相也有重大影响。

3.2生产规模。

人工砂处理系统越大，可用的设备型号越多，可以满足生产要求的工艺配置方案越多。如果有不同的制造工艺可以满足选择的要求，则必须在技术和经济上进行比较后再决定。人造砂石处理系统的规模越小，可用的设备型号越少，能够满足生产要求的工艺组成方案就越少。人工砂岩处理系统规模大，经过技术和经济比较确定最佳方案，这不仅节省了投资，而且降低了生产成本，经济效益可观。如果人造砂处理系统规模较小，那么经济因素将很小，简化工艺将是最重要的问题。

3.3产品粒形要求。

在某些情况下，颗粒的形状有特殊要求，即使粉碎率达到要求，颗粒的形状仍不能满足要求，需要模制并经常影响工艺结构。不同破碎机生产的产品形状不同。产品的颗粒形状不仅与破碎机的性能有关，而且与岩石的岩性有关。具有粒状晶体结构的岩石易于制造方石，而具有层状晶体结构的岩石易于制造片状石头。

3.4破碎设备性能。

破碎机的结构通常直接影响破碎过程的结构和产品粒度的组成。例如，HP圆锥破碎机和冲击破碎机的破碎率高，可以减少破碎部分的数量。回转破碎机，液压圆锥破碎机，冲击式破碎机的破碎物料中方形颗粒的含量较高，碎石机中方形颗粒的含量最高。

3.5岩石岩性。

石英的结构和硬度是影响研磨过程的结构和设备选择的关键因素之一。具有粒状晶体结构的岩石易于制造方石，而具有层状晶体结构的岩石易于制造片状石头。高硬度的岩石不易破碎，因此必须使用具有高破碎能力的破碎设备。低硬度的岩石易碎，可以用冲击破碎机破碎。

4.人工砂石料的成本管理措施

成本控制意味着对项目实施过程中发生的所有成本进行有效的计划，组织，控制和协调，以实现给定的目标并满足各种成本，但要满足项目的持续时间和质量，意味着要尽量减少一种管理活动。它主要通过技术，经济和管理活动来实现预期目标。人造砂石系统的成本控制通过各种有效的活动来管理各种费用（包括生产和管理费用），按时提供足够质量的人造砂石材料，最终实现利润。通过几个项目的实践，作者认为正确理解成本控制很重要。

4.1搞好成本费用的预测.制定合理控制标准

根据项目的实际情况制定标准，包括合理的投标价格预测，施工条件，项目部门人员的素质，设备和其他条件。由于某个使用新的进口设备，因此人员相对较少，成本控制标准也较高，另外一个电厂合同价格较低，并且将新旧设备结合在一起。结果，人员不整齐，成本控制标准相对较低。

4.2制定切实可行的分配制度

根据施工过程拆卸人工砂石系统的操作，签署各项目标责任，提高全体员工的参与意识，调动全体员工的积极性，控制每个项目的成本已实施与部门雇员的经济利益相关的成本管理。我们会不断总结和改进分配系统，以根据每个建筑工地的不同情况使其更加简化。

4.3制定合理控制原则及寻找有效途径

采取经济措施进行控制，保存控制权，项目全体员工参与控制，项目实施全过程控制和控制原则的动态控制。激励所有员工一起发现新技术，新工艺，新材料，并加强合同和质量控制。

4.4实施全面成本管理

全面的成本管理实施不仅应控制生产的直接成本（即人工，材料，间接费用和现场成本），而且还应通过制定和实施标准来控制项目管理成本。不断完善和总结内部合同分配，使内部合同分配更加合理，完整，形成系统。

5.有效的成本控制方法

5.1实施内部承包制

实行项目合同内部责任制，加强成本控制，实行内部合同制度。具体方法是公开选择项目部门的项目人员或目标负责人，确定负责人，确定合同形式的项目部门负责人与负责人之间的关系，根据生产计划创建相应的输出。根据评估目标，按月单价进行评估，然后換算当月的损益。内部合同执行后，工资与福利完全挂钩，因此成本可以有效地控制在一定范围内，从而大大提高了所有合同员工的工作积极性。生产和效益均得到改善。

5.2降低材料的消耗

人造砂和砾石物料操作的主要物料消耗包括传送带，筛网，锤头，衬板等的消耗。因此，减少这些材料消耗的方法是降低人造砂石材料成本的关键。

（1）为了确保材料的质量，我们选择了高质量，良好信誉和长期合作的材料供应商。

（2）严格控制堵塞物料的粒度，以防止堵塞并保持设备正常运转。例如，严格控制大型车辆的卸载速度。

（3）加强检查和正常运行时间检查，以防止铁块从任何高度进入破碎机并刺穿传送带。

（4）根据碎石原料的实际情况合理打开垃圾筛。

5.3合理节约用水

（1）加强水管理（包括清洁和喷水）以防止浪费。

（2）在确保环境保护和质量要求时，请尽可能减少用水量。可能的措施包括动态控制喷雾，精心设计用于各个级别筛分的水管直径。

（3）加大废水收集力度。当前，从环境保护的角度来看，人工砂和砾石处理大部分是湿法处理，并且水的使用量显着增加，因此有必要增加废水的回收利用并降低水的使用成本。为了提高草街电厂施工现场的废水回收率，我们设计了一个沉淀池和一个净水池，其足够的存储容量超过几吨。

5.4加强设备的维修保养，保证设备的正常运转

我们将采用两班制，建立严格的维护体系，以完善一套全面的班制。每个班次规定需要两个小时的设备维护时间，以确保设备正常运行并避免用力过大。我们通常会注意检查和改进，发现问题并及时解决。