选煤厂设备管理中存在的问题及其对策研究-矿机之家

摘要：长期以来，煤炭作为我国最重要的能源和工业原材料，为我国的经济发展做出了巨大的贡献。在煤炭的选煤中，选煤厂的设备对于煤的产量和质量有着重要的影响。对于选煤厂而言，相关设备的维护和管理工作，不仅仅是一项基础性的管理工作，也是影响选煤厂经济效益主要的因素之一。只有保证各项设备能正常运作，才能确保选煤厂工作顺利完成。本文主要从选煤厂设备管理目前现状如何、存在哪些问題等展开，并展望后续的发展方向，对选煤厂设备管理的模式进行一些探讨，希望为促进选煤厂的稳定工作带来帮助。

关键词：选煤厂；设备管理维护；维修与管理；对策研究

目前，我国正在运行的选煤厂规模不一，其选煤工艺也不尽相同，选煤的设备种类和质量相差也比较大。比如，对一些国有或者新建大型的选煤厂而言，其选煤设备都比较先进，自动化程度高，选煤的工艺效率高，对于设备的管理也比较正规;而对于一些成立比较早或者规模比较小的选煤厂而言，其设备比较陈旧，运行的稳定性也不高，设备的工作效率也低，严重影响了选煤厂的正常运行。综上而言，选煤厂的设备管理程度，直接影响到了企业的运行和发展。如何通过提高设备的管理，保证选煤生产过程中的各种工艺能安全可靠和高效地运行，最终达到选煤厂的正常运行，完成生产任务，是选煤厂需要认真思考的一个课题。

选煤厂

1 选煤厂选煤设备的类型及特点分析

煤炭从煤矿中挖出来后，到投入正常的市场中，需要经历选煤厂的筛选分类，将原煤中的矿物杂质取出，最终形成精煤和块煤，另外还有中煤和煤泥等一系列产品。在选煤的过程中，根据其工艺以及作用，需要使用不同的设备，其形状、性能和用途等均各有差异，选煤厂为了便于设备的管理和日常维护，必须要将设备进行分类管理。设备按照作用，大致可分为以下几大类：

（1）生产工艺设备，它主要是用于改变品种的性质，互接发生生产行为的设备，比如重介质旋流器、浮选机等。

（2）辅助设备，指为正常生产提供保障和衔接服务的设备，比如皮带运输机、泵等。

（3）实验研究设备，比如测绘相关的仪器。

这些各类别的设备虽然种类多，作用也不一样，但是具有一些共同的特点，①连续化生产，杜绝洗煤过程中设备的运行中断而导致整个生产节奏受影响；②速度快，必须提高单小时设备的加工能力，实现企业的经济效益最大化；③自动化和高精度化，减少人力资源的付出，同时，提高设备的精度，减少人为操作的失误带来的损失，提高企业产品的市场竞争力。

2 选煤厂设备管理中存在的问题

筛选设备好比选煤厂的心脏，一旦这些设备出现故障，将会直接影响到企业生产的正常运作。因此，做好设备管理，为正常生产提供可靠的保障是非常有意义的。目前，我国选煤厂的设备管理中仍存在一些问题。

2.1 管理制度的不健全

一些选煤厂的设备，虽然设备齐全，种类繁多，但是基本处于无管理状态，比如设备的型号和参数没有档案管理，日常的使用记录和维护记录均没有管控，这就造成了无法掌握设备的状态，一旦设备出现问题，就会直接影响到生产，若在工作中突然出现问题，将会给选煤的工作带来更大的影响。

2.2 设备检修和维护的业务水平不高

除了维修相关的管理制度不到位，维修人员的业务水平不高也是比较突出的一个问题。很多维修人员没有接受过专业的培训，技术水平参差不齐，遇到比较难的维修问题往往束手无策，不能保证维修质量。

2.3 维修的技术水平落后

随着自动化检测设备的发展，已经被广泛适用于各行各业的检测中，代替了人的检测，不仅提高了工作效率，也提高了维修检测的水平。但是在一些企业，由于技术和管理比较落后，设备出现故障后，仍然主要依赖于维修人员的经验水平，没有专业的仪器设备去检查，可能会由于维修人员的判断失误而导致未及时发现和处理真正的故障，不仅不能解决问题，一旦这些设备再投入生产使用，很有可能造成更大的故障而最终导致生产停产。

3 选煤厂设备管理对策

加强选煤厂的设备管理，我们可以从以下几个方面入手。

3.1 对每个设备进行档案管理，并落实后期的管理工作，做到档案信息动态更新

详细记录设备被投入使用后的运行状态、故障出现现象、排查原因、以及最终的解决方案等，做到对设备的状态了如指掌，除了能有效避免生产过程中遇到设备的问题而导致停产外，对后续其它类似设备的维护也带来宝贵的处理经验，从而快速修复设备、恢复生产。

3.2 加强设备日常的维护和点检等管理

根据设备的不同，我们要制定出合适的设备维护手册，并制定相应的维护计划和有效地实施。由于选煤厂的设备比较特殊，有些设备的体积比较大，在维护和点检中要注意做到面面俱到，不能有遗漏。

3.3 引入先进的管理理念，加强企业内部各部门的协调

有些选煤企业的管理长期处于比较落后的状态，比如内部部门的协调、很多都以各自为重心，比如，生产部门只负责生产，在市场前后对设备都没有做任何的维护工作，而设备维修部门只负责设备的维修，一旦设备运行出现问题，设备维修人员就像救火员一样，这种事后补救的管理理念不能从根本上杜绝设备的故障多次出现。应该借鉴其他选煤厂好的管理经验，比如，召集设备维修人员和生产人员共同研究制定设备的管理措施，一起研究解决问题。