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这家铜加工公司提前5个月提前完成年利润目标,快来抄作业

2021 08/14 16:21
作者 灏舒
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创出新高度 干出新业绩——洛阳铜加工提前5个月完成全年利润目标

2021年,洛阳铜加工紧紧围绕年初确定的目标任务,以改革求生存,以创新促发展,奋发有为、大步跨越,扎实推进生产经营各项工作,多项经营指标创出历史好成绩,在实现高质量发展的新征程中取得了阶段性成效。截至7月底,公司累计报表利润较上年同期净增长超过6000万元,完成年度目标的100.9%;市场化考核利润较年度目标值增长近3000万元,实现了报表利润和考核利润的“双盈利”,提前5个月完成全年利润目标。

洛阳铜加工提前5个月完成全年利润目标

发展动能更加强劲

2021年,洛阳铜加工推行市场化改革,在优化管理体制、强化运营机制、深化改革举措等方面取得了进展,公司的竞争力、创新力、影响力进一步提升。

目前,公司董事会、监事会相继建立,法人治理结构逐步完善。在企业日常管理中,党委的领导作用、董事会的决策作用、监事会的监督作用、经营层的管理作用得到有效发挥,公司运营质量得到提升,有效规避了企业运行过程中存在的市场风险,提高了决策水平和执行效率。

公司以激发企业活力为导向,根据基层单位的实际情况和管理基础,进行差异化授权,并对市场化程度高的单位,在组织架构、人事管理、薪酬分配等方面赋予更多自主权。同时,还相继推进深化人力资源管理体制改革、积极推行职业经理人制度、努力打通员工退出通道、健全完善综合考核评价体系等一系列改革举措。目前,在管棒厂、铝镁厂采取了事业部制改革,在检测公司推行了职业经理人试点,对宽厚板工区按照承包制进行运作。

改革后,各个基层单位成为了市场运营的主体和创造价值的中心,对市场的敏感度有效提升。干部员工的精神面貌明显改善,干事创业的氛围日渐浓厚。前7个月,公司有色金属加工材累计产量较去年同期提升了41%,销量同比增长了51.5%,均创下了历史新高。其中,有连续 6 个月的产销规模超过9000 吨,单月高产量突破10000吨关口,进一步增强了市场话语权。

发展基础更加牢固

自年初以来,洛阳铜加工坚持以“市场化改革”为主线,以“全要素对标”为路径,以“工作任务清单”为抓手,统筹推进“11511”的工作思路,从上规模、提质量、降成本、增效益、抓研发五个方面,对标先进,改进不足,弥补弱项,打牢根基。

通过持续开展对标,公司牢固树立起过紧日子的思想,紧紧抓住各项成本要素,多管齐下降低各项费用支出。在加强原料管理、做好设备维护、减少外委施工、节约动能支出、降低辅材费用、避免各种浪费等方面采取了针对性的措施,取得了很好的经营效果。目前,公司对成本管控的力度不断加大,措施逐步完善,效果日益凸显。今年前7个月,单位加工成本同比降低了17.16%,其中动能费支出降低13.54%,辅材费用减少20.43%,各项支出较上年同期减少1700余万元,产品竞争力进一步增强。

针对产品质量管理的现状,公司从源头加强控制、在过程进行监督、对结果严格考核,建立完善了多方位、全流程的质量管控模式。从“质量管理体系建设、工作清单的推进、质量攻关及改进、工艺标准的管理、质量考核的落实、降低质量退换货、QC小组活动”等七个方面提出了 19 项具体的工作要求,梳理影响质量的问题及关键管控要点,制定出质量管控清单。对影响产品提升的突出问题、重点品种,采取集体攻关的方式重点解决,列出工作清单,明确责任人,确定工作进度,完善奖惩机制等,确保各项改进措施落地见效。目前,公司产品质量保持持续向好势头,铜加工材固定结构成品率高出目标值2.2个百分点。重点品种质量攻关取得实效,某黄铜类高附加值产品的热轧裂边问题得到有效控制,气泡率较年初下降了90%以上。

发展质量效率高

自年初以来,洛阳铜加工梳理企业发展中的痛点、难点、堵点,坚持问题导向,仔细分析研判,制定具体措施,逐一加以解决,为企业后续发展奠定基础。

近期,针对电子带生产线钟罩炉退火慢、影响生产提速等问题,公司在经过周密准备的前提下,反复对某牌号的黄铜品种进行短流程试验,主动化解生产顽疾。目前,该试验已经取得实质性突破,基本解决了黄铜在钟罩炉退火、酸碱洗通过时造成的“瓶颈”问题,为公司进一步提升产量规模提供有力保障。

公司针对市场需求,积极调整产品结构,扩大高附加值产品的产销量,努力提升企业效益。年初以来,公司围绕电子信息、新能源汽车等“新基建”领域对高性能铜合金新材料的需求,积极开拓市场,高附加值产品销量较去年同期增长了64%。截至7月底,万元以上加工费产品销量较去年同期增长52.6%。重点品种变压器带增长了47.35%,框架材料增幅更是超过了87%,有力支撑了企业盈利能力。

洛阳铜加工提前5个月完成全年利润目标

发展前景更加宽广

洛阳铜加工着眼长远,提前筹划,认真谋划发展思路、明确改进方向,进一步夯实企业发展基础。

以深化改革为切入点,在市场化机制建设上取得新突破。公司已经对深化“三项制度”改革工作进行部署,并将以此项改革为抓手,推进内部管理机制转化,健全完善激励约束机制,建设一支与企业发展相适应的干部员工队伍。下一步,将进一步优化组织架构以提升企业运行效率,优化人力资源配置以提高用工水平,强化激励约束机制来激发员工队伍活力,最终从根本上解决企业用工总量偏大、体制机制不活等问题,全面激发员工干事创业、破解发展难题的内生动力。

以推进“双向融合”为着力点,用高质量党建指导企业高质量发展。公司将继续抓好党史学习教育,深入开展党建全要素对标,落实党建与业务工作“双向融合”要求,扎实开展“两带两创”、职工创新创意大赛、合理化建议征集、劳模创新工作室、劳动竞赛等具体工作,夯实党建工作基础,为企业发展保驾护航。

以加快新品研发为突破口,打造盈利增长点。目前,公司有多个新产品研发工作取得了进展。其中,电子用某复杂合金材料在板形、内应力等方面的状况得到客户认可,质量已经达到国外先进水平。在带材高表面质量专项管控方面,通过采取清洁化、刷子使用标准化等攻关,表面质量有所突破,能够满足高端用户需求,也为企业形成新的利润增长点做好了准备。

看似寻常最奇崛,成如容易却艰辛。洛阳铜加工在实现高质量发展的进程中付出了艰辛努力。面对后几个月更加艰巨的目标任务,广大员工将乘胜追击、迎难而上,不换频道、持续发力,继续发扬敢打敢拼精神,抢抓市场机遇,推进改革进程,咬定目标不放松,铆足干劲向前冲,在推动企业高质量发展新征程上不懈奋斗,奋力谱写洛阳铜加工发展的新篇章。

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资源设备

抄作业,炒作业!

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2021-08-14

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制砂洗沙淘金清淤设备

厉害!

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2021-08-14

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烘干机厂家

👍

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2021-08-14

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泰安小冶重工

👍

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2021-08-15

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烘干机厂家

😁

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2021-08-15

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